一季度，扎哈淖爾煤業公司累計完成剝離產量1787.75萬立米，同比上年度增加478.89萬立米，突破近五年剝離產量最高記錄；煤炭產銷量502.22萬噸，同比上年度增加35.61萬噸，煤炭單價上漲55.15元/噸,實現利潤總額5.47億元，同比上年度增加2.28億元，生產實物量與利潤總額實現首季“雙增長”。

扎哈淖爾煤業公司端牢能源“飯碗”，狠抓“2035一流戰略”落地，以“開局即決戰，起步即沖刺”的奮斗姿態，牢固樹立安健環管理理念，強化兩節、冬奧會、冬殘奧會與全國“兩會”期間安全防范工作，認真落實特殊時期安全管理措施。層層壓實管理責任，多措并舉克服地質構造復雜、氣候變化、土地征用困難等制約發展因素，統籌疫情防控與生產經營工作“兩手硬”“兩手贏”，搶先抓早、主動出擊，全力以赴開好局。

挖潛增效，打好“存量牌”。該公司積極踐行煤質管控“中熱煤存量提效、優質煤增量轉型”發展思路，預先梳理制約生產難題，精準制定高效開采新途徑，充分利用研發煤炭智慧化運銷管理系統，智能煤炭熱值搭配系統，按供熱、供電企業需求，合理搭配煤炭熱值方案，進一步優化煤炭銷售結構，提升優質煤銷售，累計銷售優質煤251萬噸，中熱值煤114.5萬噸；率先應用橫采內排、陡幫開采、南幫拉溝等科學開采方式，有效回收邊幫壓覆煤炭19.4萬噸，增收經濟效益4772萬元，實現煤炭“顆粒歸倉”，培育新的利潤增長極。

節源開流，打好“存量牌”。該公司提前謀劃承包商復工復產，降低承包商冬季生產降效補償。優化生產組織，提升設備作業效率，充分利用“周計劃”現場會契機，分析剝離生產實際情況，調整采排位置，降低物料提升高度及運距，煤炭運距年計劃2.53km，完成1.85km；結余680m，主設備剝離運距計劃4.1km，完成3.9km，結余200m，有效縮短運距，減少燃油消耗的瓶頸問題，設備實動效率大幅度提升，生產成本明顯降低；合理確定爆破位置，控制炸藥單耗，嚴抓細管降低爆破費用，按照設備運行情況科學安排檢修計劃，強化跟蹤落實，進一步提高設備效率，動態分析高成本柴油、輪胎消耗數據，加大修舊利廢管理，技改創新等途徑，做足節源開流“大文章”。